Verschillende soorten medische conflicten kunnen worden onderscheiden:
2. Conflicten tussen artsen in een maatschap
8. Conflicten tussen de Raad van Bestuur en de Financiers
Een voorbeeld is het conflict van de Raad van Bestuur van het Sittardse ziekenhuis (Stichting Orbis Concern), over de financiering van het in aanbouw zijnde ziekenhuis. Op 5 september 2008 werd bekend dat de Bouwcombinatie Medical Park Sittard, bestaande uit Ballast Nedam Bouw, Strukton Bouw & Vastgoed, Hurks en van der Linden, haar opdrachtgever Stichting Orbis had laten weten per 5 september 2008 het retentientie recht te zullen uitoefenen voor het Maasland Ziekenhuis te Sittard. Het Maasland Ziekenhuis dreigde daarop haar financiers Fortis/ABN AMRO met een Kort Geding, maar dit ging niet door, omdat de juristen van het ziekenhuis de regels verkeerd hadden geinterpreteerd. De financiers van het ziekenhuis viel niets te verwijten. Een kapitaalinjectie in de vorm van een overbruggingskrediet, zorgde er voor dat de bouw kon worden voortgezet. De Orbis Bestuurder Guus Broos en Ludo Jansen stapten op met behoud van hun salaris van 300.000 euro tot eind 2009. De Raad van Toezicht van Orbis benoemde een controller in de Raad van Bestuur, in verband met de megalomane plannen, die de RvT had goedgekeurd. De controller kost 600.000 euro per jaar en is afkomstig van Boer & Croon. De RvT beweert dat het ziekenhuis zo duur is uitgevallen omdat Minister Borst in de jaren 90 zou hebben geopperd dat de bouw van een ziekenhuis van de 21e eeuw goed zou zijn. Andere ziekenhuizen haakten af, omdat de plannen financieel onhaalbaar bleken. Het ziekenhuis Orbis verzoekt om een kapitaalinjectie van de overheid en collectief ontslag van 500 werknemers, vanwege een miljoenentekort op de begroting. De bestuursvoorzitter Ludo Jansen ontving een ontslagvergoeding van 300.000 euro. De Raad van Toezicht verweet hem gegevens achter te hebben gehouden, waardoor het financiele debacle voor de Raad van Toezicht (Jan Zuidam, plv voorzitter Raad van Bestuur DSM Limburg) verborgen zou zijn gehouden.
9. Conflicten tussen de Raad van Bestuur en de verzekeraar van het ziekenhuis.
10. Conflicten met de farmaceutische industrie in verband met verzwegen bijwerkingen van geneesmiddelen
In ongeveer de helft van de Nederlandse ziekenhuizen hebben medisch specialisten conflicten met elkaar. In bijna 40 procent van de ziekenhuizen spelen conflicten tussen medisch specialisten en de Raad van Bestuur. Ruzies tussen artsen en patiënten doen zich in 65 procent van de ziekenhuizen voor. Teamconflicten, waarbij bijvoorbeeld de verpleegkundigen overhoop liggen met de artsen, komen voor in 36 procent van de ziekenhuizen. (Bron: Erasmus Medisch Centrum, Rotterdam)
|